人才培養

　　的确，當企業發展到一(yī)定階段之後，要想在競争激烈的市場中(zhōng)求得持續發展，企業需要有正确的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過團隊的分(fēn)工(gōng)協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良好發展。作爲國内的網絡設備供應商(shāng)，深信服的人力資(zī)源培養主要針對研發人員(yuán)、客服人員(yuán)、市場人員(yuán)三類。2008年，公司正式與人力資(zī)源公司合益合作，制定了科學的人才素質模型。通過明确公司戰略對人才能力的要求标準，深信服在人才招聘中(zhōng)選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員(yuán)工(gōng)一(yī)般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對于新入職的員(yuán)工(gōng)，公司将根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資(zī)源部門出台規範的制度流程、組織講師隊伍、開(kāi)發具有針對性的課程，對新員(yuán)工(gōng)進行基礎知(zhī)識、産品知(zhī)識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向後，公司将根據個人在工(gōng)作中(zhōng)表現的志(zhì)向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發人員(yuán)，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開(kāi)發與創新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāi)發任務;同理，針對客服人員(yuán)、市場人員(yuán)，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即将業務工(gōng)作分(fēn)解成核心素質、崗位素質、領導力素質三點，對合适的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之後，公司将會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、産品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃并非一(yī)成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇正确的發展道路。